依法治企才能從根本上保障企業(yè)健康、良性發(fā)展
文/白鳳海
值得注意的是，不管企業(yè)如何對待《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，“警戒線(xiàn)”是拉起來(lái)了，是以增加企業(yè)成本來(lái)適應法律，還是在企業(yè)成本框架下規避法律的風(fēng)險，幾乎是每一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對的現實(shí)問(wèn)題。對物業(yè)管理企業(yè)而言，這個(gè)問(wèn)題尤甚。
法律的“警戒線(xiàn)”在于促使企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)
《勞動(dòng)合同法》即將于2008年1月1日施行，這個(gè)關(guān)系到勞動(dòng)者切身利益的法律，在討論階段即引起強烈關(guān)注，不同層次的人以不同角度在研討、解析《勞動(dòng)合同法》中的所有條款。在通常意義上，弱者（勞動(dòng)者）以自我保護將其視為武器，強者（經(jīng)營(yíng)者）則更多的是研究規避風(fēng)險的。據專(zhuān)家分析，《勞動(dòng)合同法》的出臺，在正常情況下，將加大企業(yè)用工成本5％-6％。如果企業(yè)原來(lái)就多采用一些不合理、不合法的管理手段，到2008年1月1日一步走到與法律看齊的地步，則加大的企業(yè)成本遠不止這個(gè)百分率。
其實(shí)，假若沒(méi)有《勞動(dòng)合同法》的出臺，企業(yè)還不是得一樣依法經(jīng)營(yíng)。我們聽(tīng)慣了經(jīng)營(yíng)者對自己誠信與守法的標榜，所幸的是，事實(shí)上，大多數經(jīng)營(yíng)者也都在工作中做到了這一點(diǎn)。以筆者所在的物業(yè)管理公司為例，這幾年來(lái)，公司逐步與所有的員工都依法簽訂了用工合同，因而，面對今天《勞動(dòng)合同法》的即將實(shí)施，我們企業(yè)領(lǐng)導未感受到壓力，員工則更加對企業(yè)產(chǎn)生了一種歸屬感。在此意義上講，企業(yè)通過(guò)員工產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的同時(shí)呵護員工的切身利益，在法律逐步健全、普及的法制社會(huì )里，一定是經(jīng)營(yíng)者的明智之舉。
當然，嚴格要求所有的企業(yè)、或者要求企業(yè)與生俱來(lái)就模范地嚴格守法，只是一種理想狀態(tài)。筆者所在的物業(yè)管理公司也經(jīng)歷了一個(gè)不斷認識、不斷改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，在公司經(jīng)營(yíng)的幾年中，不管是爭議仲裁還是法律訴訟的事都發(fā)生過(guò)，亡羊補牢的調整總給人捉襟見(jiàn)肘的感覺(jué)。到今天，公司終于初步形成了較為規范的人力資源管理制度。
學(xué)法的目的在于用法律指導工作而非投機取巧
正是迫于《勞動(dòng)合同法》的“警戒線(xiàn)”作用，自《勞動(dòng)合同法》出臺的幾個(gè)月來(lái)，在物業(yè)管理行業(yè)就興起了學(xué)習、研討《勞動(dòng)合同法》的熱潮。筆者所在的公司也通過(guò)自學(xué)、請專(zhuān)家講課、參加社會(huì )培訓等多種方式研讀《勞動(dòng)合同法》，并請專(zhuān)家就公司現有規章制度與《勞動(dòng)合同法》比對查找管理漏洞，在人力資源管理方法上作了諸多調整、補充，以一個(gè)企業(yè)遵章守法的自律行為，迎接《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施。學(xué)習的心得和體會(huì )主要有以下幾個(gè)方面:
一、修改相關(guān)的勞動(dòng)合同文本和規定。
我們對執行多年的《勞動(dòng)合同》、《勞務(wù)協(xié)議》、《培訓協(xié)議》、《員工考勤規定》等文本進(jìn)行了修改與補充，遵循的原則是：細化、明確責任、界定清楚并與《勞動(dòng)合同法》條款吻合?！秳趧?dòng)合同》與《勞務(wù)協(xié)議》細化增加了約定條款，尤其在員工因給單位造成重大損失條款中給予了明確的界定，便于合同雙方理解與操作。
二、調整了部分表單的格式與內容。
依據《勞動(dòng)合同法》的精神，對《員工入職通知》、《招聘人員登記表》、《員工基本情況表》、《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》、《終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》、《解除勞動(dòng)合同證明書(shū)》、《員工離職表》等表單，認真進(jìn)行分析，特別是依據《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)條款，重新設計表單格式，重新確定填報內容，在表單、內容上做到了與法律要求一致且無(wú)懈可擊。
三、增加了部分規定及法律文本。
對應《勞動(dòng)合同法》，在公司原有人力資源管理相關(guān)規定缺失的方面，補充了相關(guān)規定，同時(shí)，設計了與規定配套使用的相應法律文本。如增加了《員工待崗管理規定》等規定，增加《應聘人員申明表》、《待崗協(xié)議》、《實(shí)習協(xié)議書(shū)》、《醫療期協(xié)議》等相關(guān)制度文本。在此基礎上，公司原有的管理規定與補充、修改、完善的以上制度、文本與表單，形成了公司規定與《勞動(dòng)合同法》比較全面的對位。
四、對一些實(shí)操工作的調整。
《勞動(dòng)合同法》考慮勞動(dòng)者工作的穩定性，在合同期限上增加了多項制約企業(yè)短期用工行為的法律條款。企業(yè)也要從慣性思維中解脫出來(lái)，調整實(shí)操方法。筆者所在企業(yè)的做法是，擬從2008年開(kāi)始與員工重新簽訂勞動(dòng)合同，續簽的老員工自2008年始第一個(gè)合同期為三年，第二個(gè)合同期為五年，第三個(gè)合同期為無(wú)固定期限；新入職員工試用期后，第一個(gè)合同期為兩年，第二與第三個(gè)合同期與老員工相同。這樣既符合法律規定，又照顧到了員工的工作穩定性與職業(yè)選擇性。
對《勞動(dòng)合同法》作用的認識還要放遠眼光
物業(yè)管理企業(yè)是主要以人力資源獲取勞動(dòng)報酬的服務(wù)類(lèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)。勞動(dòng)用工大致在經(jīng)營(yíng)成本中占據2／3左右的比例。絕大多數物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中處于兩難境況，一方面物業(yè)服務(wù)費用一經(jīng)確定就難以提升；另一方面市場(chǎng)物價(jià)與用工成本不斷加大，使企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)難度增大，就是利潤水平降低。但是，這絕不能成為企業(yè)采取諸多合理不合法的手段來(lái)控制經(jīng)營(yíng)成本的理由，更不能以身試法、鋌而走險。
《勞動(dòng)合同法》的即將執行，對社會(huì )經(jīng)濟、對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的長(cháng)遠的、積極的規范作用，也許還很難在短時(shí)間內看到。但作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，只有遵從法律規定，在遵紀守法的意志品質(zhì)下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，才能真正保障企業(yè)健康、良性發(fā)展。在此基礎上，探索企業(yè)與勞動(dòng)者互利的實(shí)操方法，才是我們追求的方式方法。
所以，《勞動(dòng)合同法》既是保護勞動(dòng)者權益的武器，也是保護企業(yè)經(jīng)濟與根本利益的法寶。在物業(yè)管理的工作實(shí)踐中，只有本著(zhù)持續改進(jìn)的企業(yè)精神，不斷在管理上去粗取精、去偽存真，不斷補充、調整，才能真正使企業(yè)發(fā)展壯大，為社會(huì )的和諧盡我們共同的職責。
作者系北京中廣物業(yè)公司總經(jīng)理